2020年開年之初，疫情的突然爆發(fā)給中國乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來了沉重打擊，我國驅(qū)動GDP的三架馬車——消費(fèi)、出口、投資失去了往日動力。尤其是在內(nèi)需和進(jìn)出口方面，全球消費(fèi)走弱，進(jìn)出口貿(mào)易受到重大影響；外貿(mào)現(xiàn)已經(jīng)陷入寒冬，內(nèi)銷也面臨著內(nèi)需不足和未來歐美供應(yīng)鏈缺失的問題。大多數(shù)企業(yè)品嘗到了風(fēng)險的苦澀，活下去成為了最樸素的唯一目標(biāo)。但是同樣處于疫情風(fēng)暴中的醫(yī)藥行業(yè)、外賣行業(yè)、線上辦公行業(yè)卻迎來了新的歷史機(jī)遇和發(fā)展空間。面對同樣的風(fēng)險事件，為何不同行業(yè)和公司交出了截然不同的答卷？下面我們以中興和華為的例子來辯證地看待風(fēng)險和機(jī)遇。

一、風(fēng)險與機(jī)遇的辯證關(guān)系

風(fēng)險是指在特定的時間和一定的環(huán)境下，期望目標(biāo)和實(shí)際結(jié)果之間可能存在的差異程度，是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性。不確定性包含機(jī)遇與風(fēng)險，兩者是不可分割的，是互補(bǔ)和對立統(tǒng)一的，機(jī)遇中隱藏著風(fēng)險，風(fēng)險中蘊(yùn)含著機(jī)遇，風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇既需要客觀條件,也需要主觀條件。分析風(fēng)險與機(jī)遇的辯證關(guān)系,探索風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的可能性與實(shí)現(xiàn)途徑,無疑為風(fēng)險的防范提供了一條新思路。

二、中興的風(fēng)險和華為的機(jī)遇

（一）中興與華為遭遇美國制裁后的應(yīng)對及后果

1、華為公司

2019年5月16日，美國商務(wù)部正式對華為及其68家子公司實(shí)施出口制裁，禁止所有的美國公司購買華為所生產(chǎn)的設(shè)備，同時禁止華為從美國企業(yè)那里購買配件或技術(shù)。隨后，谷歌、arm、偉創(chuàng)力等多家企業(yè)暫停與華為合作。

面對美國的制裁，華為敢于直面美國商務(wù)部，積極應(yīng)對。6月19日，華為在新品發(fā)布會上正式公布7nm制程的麒麟810芯片。8月9日，華為正式發(fā)布基于微內(nèi)核的全場景分布式os—華為鴻蒙os，可用于多種設(shè)備，最先將在華為電視類產(chǎn)品上使用。9月10日，華為發(fā)布搭載麒麟990芯片的mate30系列新機(jī)。2019年華為公司實(shí)現(xiàn)了全球銷售收入8588億元人民幣，同比增長19.1%，凈利潤為627億元人民幣，同比增長5.6%的優(yōu)秀業(yè)績。

2、中興公司

美國對華為所采取的制裁措施，于2018年4月同樣制裁過中興。中興因?qū)⒒煊忻绹旧a(chǎn)的硬件產(chǎn)品出售到伊朗而受到了美國的封殺，導(dǎo)致中興無法進(jìn)口美國芯片。美國制裁對中興的打擊是致命性，僅僅過了一個月，中興通訊便宣布停產(chǎn)，中興上下陷入癱瘓，中興股票停盤。中興創(chuàng)始人也不得不在76歲的高齡再度出山，尋找各方的支援，最后中興付出繳納近22億美元罰金和4億美元保證金、重組管理層和董事會這樣巨大的代價才與美國商務(wù)部達(dá)成和解，中興通訊才活下來。

（二）而對制裁，華為為何比中興更有底氣

為什么同是我國通訊業(yè)巨頭，在美國扼住咽喉般的制裁之下，中興受到了致命打擊，在四處求援之下艱難生存，而華為可以在危機(jī)中壯大呢？

1、企業(yè)市場規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和主要市場地域差異。

（1）中興的業(yè)務(wù)主場在美國。在競爭日益激烈的國內(nèi)市場，中興手機(jī)的銷量很低，2017年出貨量連前10都排不上；銷售的產(chǎn)品都是中檔機(jī)，銷售額在動輒上千萬的國內(nèi)市場來說算不上高。而中興手機(jī)在美國銷量不錯，排名第4，美國才是中興的業(yè)務(wù)主場，所以此次禁售使中興立刻就失去了自己的業(yè)務(wù)主場，對于中興來說不啻于滅頂之災(zāi)。

（2）華為的主市場在國內(nèi)和歐洲。2017年華為總銷售收入6036億元中，美洲的收入為392.85億元，其占比只有6.5%，而中國業(yè)務(wù)達(dá)到了3050.92億元，占比高達(dá)50.55%；到了2019年，總銷售收入8588億元中，美洲的收入為525億元，其占比只有6.11%，而中國業(yè)務(wù)達(dá)到了5267億元，占比高達(dá)61.32%。另外美國電信設(shè)備市場每年規(guī)模高達(dá)300億美元，愛立信和諾基亞這兩大北歐通訊巨頭各自占據(jù)48%的股份，而華為的市場份額不到1%，因此，華為不會畏懼美國的再次制裁。

（二）研發(fā)能力、技術(shù)儲備、產(chǎn)業(yè)鏈完整程度，關(guān)鍵設(shè)備、零部件儲備及技術(shù)對美國的依賴度的差異。

我國通信設(shè)備制造很發(fā)達(dá)，但是核心部件和產(chǎn)品依然依賴美國，不僅僅是芯片，還有三大主流操作系統(tǒng)（windows/安卓/ios）都是美國企業(yè)供應(yīng)的，可以說是我國通訊行業(yè)的阿喀琉斯之踵。

（1）中興研發(fā)投入少，關(guān)鍵設(shè)備等對美國的依賴度較高。中興面對“阿喀琉斯之踵”應(yīng)對不夠，一直都缺乏自己的核心競爭力，沒有進(jìn)行技術(shù)研發(fā)規(guī)劃。根據(jù)公司財報顯示，自2015到2017年，中興公司研發(fā)投入分別是122.01億元，127.61億元，129.62億元，近三年研發(fā)投入的平均增速均不足5%。而公司研發(fā)人員數(shù)量也在逐年減少，到2017年，公司的研發(fā)人數(shù)已經(jīng)從2015年的31703人減少到了28942人。中興的產(chǎn)品核心零部件特別是芯片零部件都是來源于海外供應(yīng)，且生產(chǎn)儲備只有1個月，一旦美國禁售，中興的生產(chǎn)就陷入癱瘓。

（2）華為公司持續(xù)研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，擁有自己的關(guān)鍵技術(shù)。面對美國核心部件和產(chǎn)品依賴美國進(jìn)口的“阿喀琉斯之踵”，華為在核心技術(shù)上投入了極大的人力和資金，儲備相當(dāng)數(shù)量的核心技術(shù)。2017年華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)897億元人民幣，同比增長17.4%；2019年研發(fā)費(fèi)用增加到1317億元，近十年累計投入研發(fā)費(fèi)用超過6000億元。長期的技術(shù)積累已經(jīng)讓華為掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)且處于世界領(lǐng)先水平，如芯片設(shè)計、軟件開發(fā)等。華為在整個的生產(chǎn)鏈上對美國的依賴程度不是很大，而且華為前瞻性地考慮到了芯片的重要性，儲備了6個月的芯片生產(chǎn)量，為自己爭取到了時間來處理美國制裁帶來的一系列問題。因此在美國制裁之下，華為的麒麟芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)由備胎轉(zhuǎn)正，即使美國像對中興一樣對華為禁售高通芯片，華為手里也仍然有芯片可用，對于自家的手機(jī)業(yè)務(wù)不會造成毀滅性的打擊。目前華為的中高端手機(jī)均采用自家芯片，華為P40、Mate30等高端產(chǎn)品均搭載麒麟990 5G芯片，中端產(chǎn)品例如榮耀30S則采用麒麟820芯片，同時也開始逐步建立華為生態(tài)圈。

（三）風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的不同

上述中興和華為在市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品等方面的差異，與公司對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的不同有著較大的關(guān)系。

（1）中興的危機(jī)意識、憂患意識、合規(guī)意識、信息安全和保密管理等方面存在不足。中興對于公司使命、愿景、核心價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃的論述還是主要集中在追求市場和規(guī)模方面的論述，忽視了既定戰(zhàn)略下風(fēng)險偏好發(fā)生偏離或承擔(dān)的風(fēng)險超過上限時對戰(zhàn)略實(shí)施形成的巨大威脅；在過去的30多年里，中興公司一直面對關(guān)鍵部件斷供的這樣的一個潛在的重大戰(zhàn)略風(fēng)險，反應(yīng)遲緩，沒有認(rèn)真研究、制定備選方案來防范重大風(fēng)險；與伊朗的合同中未約定保密條款，使伊朗公開大肆宣傳與中興的交易，導(dǎo)致中興受到制裁；中興的內(nèi)部控制存在缺陷，外籍顧問和內(nèi)部員工在公司內(nèi)網(wǎng)可以隨意下載公司的機(jī)密文件，從而使企業(yè)的絕密信息成為了公開信息，被美國商務(wù)部翻譯成中英文雙語版而昭告天下；中興用人不察，在美國聘任猶太裔年輕律師幫著中國去和美國商務(wù)部解釋公司和伊朗交易事項(xiàng)，結(jié)果給美國FBI貢獻(xiàn)了很多材料；上述缺陷導(dǎo)致中興事件爆發(fā)及后期的危機(jī)處理處于不利狀態(tài)，給中興帶來更多的危機(jī)。

（2）華為居安思危，自上而下有著強(qiáng)烈的憂患意識，防范于未燃。前面已經(jīng)說過，華為面對通訊行業(yè)關(guān)鍵部件對美國供應(yīng)的現(xiàn)狀，從10多前年就開始研發(fā)芯片和操作系統(tǒng)，大量投入研發(fā)費(fèi)用，從而使華為掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)，并處于世界領(lǐng)先的水平，順利應(yīng)對了美國的這次制裁。任正非在《華為的冬天》（2000年12月）強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，認(rèn)為最危險的情況就是不去思考可能出現(xiàn)的危機(jī)，公司應(yīng)有自上而下強(qiáng)烈的憂患意識，冬天一定會到來，要提前準(zhǔn)備好棉衣。

任正非2012年在諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室的講話中提到：華為內(nèi)部可以不使用海思的芯片，即使內(nèi)部幾十年不用海思的芯片，為了不受制于人，也得堅持做下去。我并不反對你們買美國的高端芯片。要盡可能的用他的高端芯片，好好地理解它。研究高端芯片和操作系統(tǒng)，主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司積累了這么多的財富，這些財富可能就是因?yàn)槟且粋€點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉。……這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動。

華為強(qiáng)烈的危機(jī)意識，對公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)提前謀劃，再加上華為良好的行業(yè)選擇、戰(zhàn)略布局、研發(fā)能力、創(chuàng)造人能力以及企業(yè)管理方式，使華為在應(yīng)對美國制裁時有著強(qiáng)大的底氣。在美國制裁之下，華為依然屹立不倒，這是向全世界宣告硬實(shí)力，打響了廣告；備胎轉(zhuǎn)正，進(jìn)軍芯片市場，并抓住難得的機(jī)遇將華為軟件的生態(tài)圈向市場滲透推廣。華為化風(fēng)險為機(jī)遇的一系列應(yīng)對措施堪稱風(fēng)險管理經(jīng)典之作。

三、華為在新冠疫情風(fēng)險中抓住機(jī)遇

2020年新冠疫情帶來全球經(jīng)濟(jì)衰退，金融動蕩以及需求放緩等一系列問題，華為和廣大企業(yè)一樣面臨著巨大沖擊。華為從容應(yīng)對，努力從風(fēng)險中尋找機(jī)遇、抓住機(jī)遇，找到風(fēng)險向機(jī)遇轉(zhuǎn)化的催化劑。

在疫情期間，遠(yuǎn)程辦公和遠(yuǎn)程線上授課成為主流，一夜之間發(fā)展成為了一個崛起的風(fēng)口，阿里釘釘迎來歷史流量高峰；微信會議流量激增，出現(xiàn)短暫限流；華為也抓住機(jī)遇登上了這個歷史性的賽道，將原本是華為內(nèi)部使用的溝通、協(xié)作軟件Welink，利用其高安全性打入政府市場，推動50+部委、100+城市，以及500+省市政府部門在特殊時期安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，將WeLink這一線上辦公軟件在市場深深扎根。

中興和華為用實(shí)際行動較好地詮釋了風(fēng)險和機(jī)遇是并存的，機(jī)遇中隱藏著風(fēng)險，風(fēng)險中蘊(yùn)含著機(jī)遇，需要辯證地利用風(fēng)險和機(jī)遇的關(guān)系來尋找機(jī)遇、防范風(fēng)險；最大的風(fēng)險是錯失機(jī)遇，但是在最大的機(jī)遇面前，也應(yīng)冷靜面對、把控風(fēng)險。對于我們多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司也是一樣，一方面應(yīng)努力防范化解機(jī)遇中的風(fēng)險，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；另一方面應(yīng)努力做好風(fēng)險管理，提前謀劃，在風(fēng)險中尋找機(jī)遇，在風(fēng)險中實(shí)現(xiàn)機(jī)遇。

作者：劉莉、胡彥瑢

責(zé)編：